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7月29日，“青藤計劃”年度首次培訓——《如何做一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理》在杭州總部成功舉行。中恒電氣副董事長兼總裁胥飛飛先生作為主講人，為大家?guī)砭书_訓第一課，線上線下共計五十余人參加本次培訓活動，集團創(chuàng)始人朱國錠先生出席培訓會并作講話。

朱總在講話中指出：將《如何做一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理》作為“青藤計劃”首次培訓的主題，體現(xiàn)出公司對產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與發(fā)展的重視。這次請胥總作為主講人，就是希望大家能夠從他過去十多年從產(chǎn)品經(jīng)理做起一步步成長成為中恒優(yōu)秀領軍人物的成長經(jīng)歷中，汲取成功經(jīng)驗和做法，鍛造成為合格的中恒產(chǎn)品經(jīng)理。希望大家認真學習，學以致用，為中恒創(chuàng)造新的更大價值。

胥總以自身成長經(jīng)歷、獨特的行業(yè)洞察和多年市場上實戰(zhàn)經(jīng)驗為例，從公司宏觀戰(zhàn)略使命下產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責和合格產(chǎn)品經(jīng)理之必備能力兩個視角，系統(tǒng)、全面闡述如何做一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理。倡導產(chǎn)品經(jīng)理做公司每一款產(chǎn)品的牽頭人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)研發(fā)、制造、營銷、售后等工作，在高效的時間里推出滿足需求的產(chǎn)品，負責產(chǎn)品整個生命周期。

胥總從對標優(yōu)秀公司產(chǎn)品經(jīng)理成長案例開始，回顧中恒不同歷史階段對產(chǎn)品經(jīng)理定義的變遷。以聚焦中恒數(shù)字能源使命任務和總目標，與學員探討產(chǎn)品經(jīng)理新使命、新階段的天職為導入。系統(tǒng)介紹基于中恒大客戶經(jīng)營模型下的產(chǎn)品經(jīng)理關鍵能力和關鍵活動。從認知思維和產(chǎn)品生命周期為框架，學習和掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備工具。寄語中恒員工從邁開腿、張開嘴、面對面做起，努力成為合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

（培訓現(xiàn)場掠影）

學員們紛紛表示，這是一次很棒的培訓之旅。胥總運用豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，細致講解做好產(chǎn)品經(jīng)理各個要點。通過學習明確中恒產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)和能力要求，掌握產(chǎn)品經(jīng)理修煉的重要方法。課后將通過復盤和整理消化，把所學應用到產(chǎn)品管理工作之中，提升個人、團隊，為中恒創(chuàng)造更多更好的價值。

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)價值鏈中最重要的環(huán)節(jié)，是直接面對客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，是實現(xiàn)市場成功和財務成功的重要保障，產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所引領的團隊的能力往往決定著公司產(chǎn)品的市場競爭力。此次培訓定能指引中恒員工，堅持“市場牽引、技術驅動”，為中恒發(fā)展注入更多澎湃動力。